在芬尼，我們幾乎每年都會搞一兩次員工內部創業大賽，每年至少成立一個新的公司或者事業部，傳統的做法肯定是找一群資深評委過來，大家一起甄別篩選嘛；我不大相信這種玩法，這就像搞卡拉OK比賽一樣，這個人嗓門高給9.5分，那個人衣服穿得暴露可能得9.7分，到底這0.2分的區別在哪里，說不清楚，大家都很興奮，但卻不靠譜。

做事業得來實在的，我們的奇招是：用人民幣來當選票，我們會以現金投票的方式而不是評分的方式選出帶頭人，選舉人的投票所涉及的金額將變成入股的股本金，這可不是在賭博，我們是在以最實在的方法挑選出最佳創業型人才，利益及其風險和所有選舉人掛鉤，同時與企業員工利益共享，競選人拿的是員工和他自己沉甸甸的的投資，必然竭盡全力，不敢懈怠。

投錢的方式是這樣的：公司規定3年以上的員工有投資資格，不管有多少候選人，投資人只能投一票，比如說小王、小馬、小劉作為項目競選人都在競選講演中面宣講自己的創業方案，有資格的投資人坐在下面聽，我們根據崗位重要度給每個投資人分配一個投資額度的上限，比如說是30萬，你打算把你自己的30萬投給某個人，你就把自己的名字和金額寫在選票上。

如果項目真的開始投資，你當初承諾投30萬，到真投資時你說沒錢，不好意思，那我就扣你年收入20%，意思是你不要亂選，你可以不寫，你可以不投，但你別亂寫；如果選錯人了還有機會，比如說你選小王，但最后小馬贏了，這個也算數，我們將給你打個8折，因為你選錯人了嘛，眼光不準，但你還可以投資的。

還有一條是非常重要的，項目競選人必須申明他自己的投資額，不投資的不得參與競選，我堅信：如果很看好一個項目，競選人自然愿意當股東的，帶頭人投的錢越多，說明越有信心，其他的股東越安全，這是最好的可行性報告；最后誰是贏家呢？拿到錢最多的就是贏家。

芬尼的新創業公司總經理或項目帶頭人的產生只有一個方式，都是通過內部創業大賽的真金白銀投資的模式PK出來的，在總經理這個位置上我們不用純職業經理人，我們的企業帶頭人必須是股東級的總經理。不是說職業經理人不好，很多公司為了激勵職業經理人，給職業經理人干股，我不太信得過干股，干股最大的問題是利益共享但是風險不共擔，事業干到一半不順利，職業經理人撂攤子走人了，爛攤子誰都接不上，那股東們就倒霉了，后果難以預料，沒辦法老板只能親自上，最后死在戰場上，一世英名毀于一旦。

這過程中我們有兩個收獲：投資人會首先把競選人道德水平的衡量放在了第一位，不會打感情分，因為當股東拿真金白銀投資時，首先要考慮競選人靠不靠譜，會不會拿錢跑人；再者，老資格、能力已經不符合時代要求的人不敢參與競選，自動為年輕人留出上升空間，但老資格可以成為主要股東，為年輕人大展宏圖提供大力支持，并鋪平道路。